Ga bewust voor een coördinator of een specialist.

Net als bij veel andere beroepen is de term "marketeer" erg breed. Begin daarom met het in kaart brengen van de verwachtingen voor deze persoon. Zodra je de to-do's hebt opgelijst, analyseer je de inhoud ervan: zijn het voornamelijk coördinerende taken of echt specialistisch werk?

Om het praktisch te maken geven we graag enkele voorbeelden:

• Het instellen en optimaliseren van online advertenties (= specialist)
• Beurzen van A-Z organiseren (= generalist)
• De social media aanwezigheid onderhouden (= generalist)
• Elke maand catchy video's maken van klantenreferenties (= specialist)
• De ROI van onze marketing in kaart brengen (= generalist)

Je ziet het, de functies variëren sterk. Niet elke marketeer is geschikt voor alle taken. Ga dus bewust op zoek naar iemand wiens verantwoordelijkheden in lijn liggen met zijn of haar vaardigheden. Dit voorkomt frustraties die ervoor zorgen dat een nieuwe marketeer niet lang blijft.

Wil je een stap verder gaan? Gebruik dan een persoonlijkheidstest voor een intensieve screening.

Iemand die overwegend "blauw" is, krijgt meer energie van analytische taken, terwijl iemand met een "gele" kleur conceptueel en creatief sterk zal zijn.

Marketing staat nooit stil, zorg ervoor dat je medewerkers blijven leren.

De snelheid waarmee marketing evolueert, is niet bij te houden. Hierdoor vervalt de opgebouwde kennis snel. Gelukkig zijn er veel initiatieven om medewerkers bij te scholen, wat essentieel is. Dit zorgt ervoor dat de persoon niet alleen meer kennis krijgt, maar ook jouw marketing beter kan ondersteunen. Je wilt immers niet dat ze het budget verkeerd inschatten of de verkeerde externe partners benaderen.

Ook hier komt het onderscheid tussen generalist en specialist naar voren. Kies je voor een coördinerende rol inhouse, zorg dan voor opleidingen die inzichten geven in de nieuwste trends en technologieën. Gaat het om een advertising specialist, bied dan opleidingen aan die specifiek hierover gaan, zodat de marketeer zich verder kan specialiseren.

Is jouw marketingbehoefte constant of tijdelijk?

Uit de vele sollicitaties leren we veel over de frustraties van werkgevers. Vaak komt naar voren dat er simpelweg te weinig werk is voor een fulltime marketeer. Bij veel bedrijven is marketing namelijk seizoensgebonden.

Heb je bijvoorbeeld drie beurzen per jaar, dan is een in-house marketeer misschien niet nodig. Maar als omzet uit een webshop een doorlopende marketinginspanning vereist, kan een eigen marketeer zeker opportuun zijn.

Bekijk bij het oplijsten van taken of deze tijdelijk of continu zijn. Voor het coördineren van een beursstand kun je beter een tijdelijke marketingcoördinator inschakelen. Voor het optimaliseren van Google Ads, waarbij dagelijks grote bedragen worden ingezet, is continue ondersteuning essentieel.

Durf na te denken over een team van marketeers.

Zoals je merkt, spreken we vaak over verschillende expertises. Eén persoon kan niet alles, wat soms voor frustraties zorgt. Het is daarom belangrijk te overwegen of je genoeg hebt aan een specifieke marketeer, of dat je beter nadenkt over meerdere personen.

Vaak begint het met een coördinerende persoon die de communicatie verzorgt met externe specialisten. Wanneer bepaalde onderdelen te intensief worden en de externe kosten oplopen, komt er vaak een specialist bij in het team.

Neem zelf het risico of werk via outsourcing?

Een vaste medewerker heeft voordelen, maar ook risico's. Laten we de voor- en nadelen van een eigen medewerker op een rijtje zetten:

Laten we ook de voor- en nadelen van een externe marketeer oplijsten:

Wanneer er meerdere marketeers nodig zijn, is outsourcing zeker een goed idee. Zo kun je met de externe partij overleggen om het beste team samen te stellen. En als een persoon wegvalt, zorgt de externe partner voor vervanging.

Heb je als manager genoeg kennis over marketing?

Wees eerlijk met jezelf: heb je genoeg kennis om een marketeer te beoordelen? Als je twijfelt, is het antwoord nee. En geloof ons, de marketeer merkt dit snel. Op zo'n moment is het hopen dat de marketeer het beste voorheeft met jouw bedrijf. Is dat niet het geval, dan kunnen ze voorstellen doen die vooral voor hen goed uitkomen, maar niet voor het bedrijf.

Denk dus goed na of het slim is om verantwoordelijk te worden voor een profiel waarover je minder inschattingsvermogen hebt.

Bezinnen, maar zeker beginnen!

Veel bedrijven beseffen dat marketing een belangrijk onderdeel is, maar verkrampen bij de gedachte om medewerkers hiervoor aan te nemen. En terecht, het is niet altijd gemakkelijk om te beoordelen of iemand geschikt is.

Ontdek daarom het beste van beide werelden: Amigoz. Sinds kort is Amigoz de derde telg in het Yothim-ecosysteem. Na bijna tien jaar ervaring met onze twee agencies bieden we nu ook marketeers aan via outsourcing. Waarom? Omdat dit voor veel bedrijven enorme groei kan betekenen zonder bang te hoeven zijn voor de nadelen.

Wil je graag een persoonlijk gesprek om dit voor jouw bedrijf te overwegen? Contacteer ons dan vrijblijvend en onze Talent Manager luistert graag naar jouw noden.